Neden Biz?
Finans Verimlilik’te amacımız, müşterilerimizin kârlılığı kısa vadeli kesintilerle değil, kalıcı davranış değişimleriyle büyütmektir. Bunu yaparken sade düşünür, yalın üretir, ölçerek karar veririz. Proje ritmimiz hızlıdır: ilk 2 haftada “neredeyiz” resmini çıkarır, 4–6 hafta aralığında ilk marj kazanımlarını görünür kılacak deneyleri yayına alır, 90 gün içinde işletme geneline yayılan bir uygulama setiyle kapanış yaparız. Bu yolculukta ekip arkadaşlarımızdan beklediğimiz; merak, sayılarla düşünme, açık iletişim ve sahaya inme cesaretidir. Her bulguyu anlaşılır bir hikâyeye çevirip aksiyonun önünü açarız.
Açık Pozisyonlar
1) Finansal Analist (Orta/Kıdemli): Ürün-müşteri-kanal bazlı kârlılık analizi, indirim ve iskontoların net etki
değerlendirmesi, döviz riski ve nakit döngüsü modelleme. SQL/Spreadsheet hâkimiyeti, görsel anlatım
becerisi, Türkçe yazılı anlatımda netlik beklenir.
2) Operasyon Mükemmellik Danışmanı: Süreç haritalama, gereksiz onay adımlarının kaldırılması, tedarik
ve lojistik sürelerinin kısaltılması, servis seviyesi anlaşmalarının (SLA) sade tasarımı.
3) Fiyatlandırma Stratejisti: Talep esnekliği tahminleri, segmentasyon, kampanya tasarımı, katkı payı
etkisinin deney bazlı ölçümü. Çıktı: net gelir kalitesi ve marj genişlemesi.
Çalışma Biçimi
Haftalık döngümüz pazartesi odak oturumu, çarşamba ara kontrol, cuma çıktı paylaşımı şeklindedir. Sunumları kısa, panoları açık, aksiyonları tarihli tutarız. Müşterinin ekibiyle birlikte çalışır, bilgi akışını kapalı kutu hâline getirmeyiz. “Tek sürüm gerçek” prensibiyle metrik sözlüğünü tanımlar, herkesin aynı sayılara baktığından emin oluruz. Uzaktan-yerinde karma modelle çalışırız; sahadaki gerçekliği gözlemlemek için operasyon merkezlerine düzenli ziyaret planları yapılır. Eğitim seansları ile araçları kalıcı olarak kurum içine devrederiz.
Kültür ve Gelişim
Kültürümüz saygı, şeffaflık ve geri bildirim üzerine kuruludur. Her projede “öğrendiklerimiz” bölümünü yazar, iyi uygulamaları bilgi tabanına ekleriz. Başarıyı yalnızca proje gelirine göre değil, müşteride yarattığımız davranış değişikliğine göre ölçeriz. Kıdemliler koçluk yapar, yeniler soru sormaktan çekinmez. Ücret politikamız pazar seviyesinde, performans primi ise doğrudan etkiye bağlıdır. Çalışan deneyimini basit tutarız: net hedefler, anlaşılır değerlendirme ve görünür ilerleme.